Life science-klyngen blomstrer omkring broen

Den globale konkurrence inden for life science-området påvirkes i høj grad af adgangen til højtuddannede specialister.  

Trods små befolkninger i Danmark og Sverige vokser en stadig stærkere industri inden for pharma. 

Hos svenske Ascelia Pharma, der udvikler nye medicinalprodukter til patienter med kræft, er fordelene ved en integreret Øresundsregion stærkt medvirkende til, at virksomheden kan tiltrække dygtige og højt specialiserede medarbejdere.  

Ascelia Pharma ligger i Malmø ved Hyllie station med under en halv time fra Københavns Hovedbanegård og CPH Lufthavn. Virksomhedens 11 medarbejdere består af 8 svenske statsborgere og 3 danske. Alle hos Ascelia har i løbet af deres arbejdsliv pendlet mellem Danmark og Sverige, og den lette vej over Øresund er også et udgangspunkt for at etablere virksomheder i regionen, fortæller danske Magnus Corfitzen, direktør for Ascelia Pharma: 

”Hele life science-branchen i Danmark og Sverige bygger på, at vi uddanner specialiseret arbejdskraft i Sverige og Danmark, som også udgør rygraden af vores medarbejderstab i Ascelia. Men Ascelia Pharma havde ikke kunne udvikle sig så godt, som vi nu er lykkedes med, hvis ikke Øresundsbroen var blevet bygget.” 

Med Novo Nordisk som den helt store aktør i Skandinavien på life science kunne man ellers nemt tro, at det er let at tiltrække talenter fra hele verden. Men Øresundsregionens pharma-industri hviler også på innovative, mindre virksomheder, der driver udviklingen og styrker regionens konkurrencekraft, vurderer direktør Magnus Corfitzen: 

”Vores arbejde går på tværs af grænser, og vores samarbejdspartnere og potentielle kunder er internationalt orienterede mennesker og virksomheder. Derfor er det afgørende, at de let kan boarde til og fra flyet i Københavns Lufthavn, og at toget går direkte til døren her i Hyllie.” 

Den lette transport gør desuden, at Magnus Corfitzen på ellevte år har kontor i Sverige, selvom han bor med sin familie i København: 

”Broen betyder jo, at hverdagen kan hænge sammen. Transporttiden fra mit hjem i København til kontoret er som for rigtig mange andre, og det samme gør sig gældende for vores medarbejdere, som er et godt blandet hold af personer, som bor i enten Sverige eller Danmark. Det er et mønster for hele industrien og en nøglefaktor for Øresundsregionens vækst.”